Rast kljub recesiji
Franšizni sistem Helen Doron v Sloveniji v prihajajočem obdobju pričakuje širjenje svoje mreže, rast števila učencev in dobro poslovanje.
Ko je Nina Žerjal želela svojo takrat eno in pol letna hči učiti angleščine, še sama ni vedela kako in od kod naj začne, čeprav je bila izkušena profesorica angleščine. Iskala je nekaj drugačnega, prilagojenega majhnim otrokom in ugotovila, da takšnih metod in šol na slovenskem trgu ni bilo. Med brskanjem po spletu je izvedela za Helen Doron in njeno metodo učenja angleškega jezika, ki je slonela ravno na delu z majhnimi otroci. Zato je izpolnila obrazec in zahtevala več informacij. Lahko bi rekli, da je bil to prvi korak za vstop slavnega franšiznega sistema na slovenski trg.
Nina Žerjal, oziroma njeno podjetje Omnilingua, je v februarju 2011. postalo prejemnik master franšize Helen Doron za Slovenijo. Po nekaj mesecih je v Ljubljani odprla tudi svoj prvi center Helen Doron. - Če pogledam na zadnja štiri leta, sem zelo ponosna na vse kar smo v tem času dosegli. Zadovoljna sem z rastjo, ki jo dosegamo tako v številu učencev, kot tudi v prihodkih in dobičku. Ne glede na to, da smo s poslovanjem začeli med recesijo, ki se vsak dan poglablja, je Helen Doron v Sloveniji ustvarila kar 80% rast letno v številu učencev - pravi Žerjalova.
V tem trenutku v Sloveniji tečaje po metodi Helen Doron obiskuje 906 učencev. Trenutno so jim na voljo trije veliki jezikovni centri, štirje studii in trije licencirani profesorji Helen Doron. Kot pojasnjuje Žerjalova, veliki centri pokrivajo območja s 50000 do 100000 prebivalci, studii pa se odpirajo na področjih z ne več kot 25000 prebivalcev. "Samozaposleni" profesorji angleščine si lastijo licenco Helen Doron in lahko delajo na območjih, kjer še vedno ne obstajajo franšizni centri ali studii. Kot pravi si oni sami iščejo svoje učence in zaslužijo veliko več od profesorjev, ki delajo v centrih in studiih. - V prihajajočem letu načrtujemo odpreti še tri franšize in rast števila učencev na 1300 - pravi Žerjalova.
Žerjalova poudarja, da je pri izbiri prejemnikov franšiz zelo pomembna marljivost. - Franšizing je dokazan model poslovanja, kljub temu pa je še vedno potrebno vložiti 110 odstotkov svojega časa, še posebno v prvem letu poslovanja. Zato je pomembno, da so kandidati predani temu poslu, da si želijo poučevati otroke in da uživajo, ker jim bodo dali priložnost za učenje na povsem drugačen način - pojasnjuje Žerjalova.
Drugi koncepti iz sektorja izobraževanje
International Kids Academy
Day care for children
IQ UP!
Izobraževalni program za otroke
KLIKER
Izobraževalni program za otroke
Maple Bear Canadian School
Vrtec in osnovna šola
Naučna kuhinjica
Izobraževalni program za otroke
Otroški informacijski center Kliker
Izobraževalni program za otroke
Šola hitrega branja in modrega učenja
Izobraževalni program za otroke
YES INTERNATIONAL
Šola tujih jezikov
Young Engineers
Izobraževalni program za otroke
Najnovejše
Prikaži vse
Naučna kuhinjica išče partnerja v Sloveniji
Skozi programe Naučne kuhinjice je do danes šlo že na tisoče otrok, koncept, ki je nastal v Srbiji, pa danes deluje na več evropskih trgih. Po...
Edukido nastavlja regionalni rast
Edukido nadaljuje regionalno rast, največji potencial za nove franšize pa vidi v Srbiji ter Bosni in Hercegovini. Leto velikih prebojev je...
YES International: Od jezikovne šole do franšiznega sistema
Sodobna šola tujih jezikov iz Severne Makedonije vstopa v svet franšizinga ter partnerjem ponuja razvit izobraževalni sistem in celovito podporo.
Royal Nanny: Ko se zaupanje spremeni v sistem
Varuška ni le poklic. Je poslanstvo, zaupanje in umetnost.